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2018年5月3日 星期四

到底是千里馬難尋?還是伯樂難遇?

對於「到底是千里馬難尋?還是伯樂難遇?」這個問題,在開始分享我的答案之前,我先分享一個故事,很久很久以前...

有一個木匠工作到 60 歲正準備退休。他的老闆心想:這個木匠幫我工作那麼久,終於也要退休了,於是他對木匠說「能不能在你退休之前,幫我蓋最後一棟房子當紀念?



木匠答應了,但他只想早日完工,和老婆一起安養天年,過退休的日子。因此本來應該蓋一年才能夠完成的房子,在他馬馬虎虎趕工下,提前在半年就完工了。退休前一天,老闆找他去談話,當面告訴他「謝謝你幫我工作了大半輩子,而且最後又在很匆忙的時間下,辛苦趕工完成最後一棟房子。你將你的青春歲月都奉獻給公司,現在我要把這棟房子送給你,讓你安養天年。

木匠一聽,立刻感到懊悔,他壓根兒沒想到自己退休前蓋的最後一棟房子,竟然是自己要住的房子。他很愧疚地對老闆說「我不曉得您會送我這棟房子,我很後悔,我沒有用心蓋好這棟房子,我對不起您!


對我來說,「到底是千里馬難尋?還是伯樂難遇?」這不是個問題,你應該當那千里馬也應該當那伯樂,不管你在別人的事業,還是在自己的事業,你都必須知道自己的能力在哪,以及能力哪些不足,才能負責任地把自己發揮到千里、萬里的境界。

所以,你要把自己從百里馬提升到千里馬、萬里馬、光速馬,並且當自己的伯樂,自己要知道自己需要的舞台是什麼,自己還要有能力創造舞台,創造一個可以完全發揮自己能力的舞台。如果沒有,那你就要知道如何去尋找另一個舞台,或者尋找一個能給你資源和支援可以創造舞台的地方。

你就是你自己這匹千里馬的伯樂!




伯樂的故事wiki

春秋時期隨著生產力的發展和軍事的需要,馬的作用已十分凸顯。當時人們已將馬分為六類,即種馬(繁殖用)、戎馬(軍用)、齊馬(儀仗用)、道馬(驛用)、田馬(狩獵用)、駑馬(雜役用),養馬、相馬遂成為一門重要學問。孫陽就是在這樣的歷史條件下,選擇了相馬作為自己終生不渝的事業。孫陽從事相馬這一職業時,還沒有相馬學的經驗著作可資借鑑,只能靠比較摸索、深思探究去發現規律。孫陽學習相馬非常勤奮,《呂氏春秋·精通》說:「孫陽學相馬,所見無非馬者,誠乎馬也。

少有大志的孫陽,認識到在地面狹小的郜國難以有所作為,就離開了故土。歷經諸國,最後西出潼關,到達秦國,成為秦穆公之臣。當時秦國經濟發展以畜牧業為主,多養馬。特別是為了對抗北方牧人剽悍的騎士,秦人組建了自己的騎兵,故對養育馬匹、選擇良馬非常重視。

孫陽在秦國富國強兵中立下了汗馬功勞,並以其卓著成績得到秦穆公信賴,被秦穆公封為「伯樂將軍」,隨後以監軍少宰之職隨軍征戰南北。伯樂在工作中盡職盡責,在做好相馬、薦馬工作外,還為秦國舉薦了九方皋這樣的能人賢士,傳為歷史佳話。

伯樂經過多年的實踐、長期的潛心研究,取得豐富的相馬經驗後,進行了系統的總結整理。他搜求資料,反覆推敲,終於寫成中國歷史上第一部相馬學著作《伯樂相馬經》。書中有圖有文,圖文並茂。《伯樂相馬經》長期被相馬者奉為經典,在隋唐時代影響較大。後雖失傳,但蛛絲馬跡在諸多有關文獻中仍隱隱可見:《新唐書·藝文志》載有《伯樂相馬經》一卷;唐中葉張鷟寫的《朝野僉載》、明人張鼎思著《琅琊代醉編·伯樂子》和楊升庵著《藝林伐山》中均有大致相同的記載。


轉載自藍色小惡魔工作甘苦談

2018年3月14日 星期三

今年又沒加薪?告訴你男性無法升遷十大特徵!

你不一定要全年都很努力,但是你一定要清楚公司打考績的時間表,以及主管的觀察記憶有效期,在這個危險期內,你務必全力以赴萬死不辭,這樣才不會在頒獎後再來當個哀怨的小媳婦...(2018)

日本專家研究男性想升遷要懂潛規則,謹記在心時時自我警惕啊!

發獎金打考績的日子差不多是這個時候了... 年終領得不好到現在還搞不清楚狀況嗎?仔細想想以下的問題你有幾點命中!趕快改進力拼明年的摳摳吧~~~



男性想在職場上出人頭地,可得下對功夫,研究相關議題的日本專家加谷珪一,訪問日本全國 200 位老闆以及人事部主管,總結男性在職場上無法出人頭地的 10 大特徵,可供男性們參考,避免犯下同樣的錯誤。

加谷珪一表示,在公司能否成功與工作能力未必成正比,重點在於能否把握公司內部的升遷法則。

這 10 大特徵如下,以及該特徵造成無法升遷的機率:

1. 做錯事諸多藉口(81%)
>> 找藉口是人之常情,能不做錯事情是最高境界,不小心錯了還勇於承擔,搞不好連你主管也不一定做得到,噗~

2. 不提意見(74%)
>> 職場險惡,提意見容易被貼上絆腳石、烏鴉嘴,不過沒提意見就沒建設,投資有風險,多嘴有賺有賠,出意見前應詳閱公開說明書。

有人問我公開說明書是什麼意思?意思就是說,你應該了解主管和同儕的心胸以及智慧,還有他們開會當下的心情,再來決定今天發言的方法和內容。如果你總是想要忠於自我,赤子之心...那回學校去讀書吧!

3. 電郵、電話回復慢(69%)
>> 這點都做不好,你沒救了!我是說真的...將心比心,如果你自己發出去的郵件,是不是也希望對方早點回覆呢?當然處理郵件是需要很有效率的方法,也不是要你一收到就馬上處理,我預計出一系列「高效生活」的文章,敬請期待^^

4. 每日行蹤成疑(65%)
>> 這比第 3 點更好自我控制,只要心裡沒鬼,最少跟臨兵交代一下,除非你請鬼去拿藥 XD

5. 以理所當然的態度對抗上司(63%)
>> 這問題倒是少數人才會有的毛病,但犯了,或是習慣對抗上司...如果你沒有半澤的實力,別說升遷,我看連飯碗都不保!

6. 過度察言觀色(54%)
>> 我也遇過這樣的人,每天都在揣測聖意,並對自己的判斷很有自信,這樣到了打考績的時候受傷會更大的...!

7. 不跟人打招呼(46%)
>> 這很慘...這樣的人恐怕連同事的名字到離職前都不記得幾個,這樣別說升遷,連加薪的機會都沒有!



8. 不懂在上司面前掩飾缺點(39%)
>> 誠實是美德,不過社會是現實的...老闆的心胸再寬闊,就算他真的不在意你的缺點,但「壞印象」這東西,總是在你最在意的關鍵時刻被啟動了,例如打考績或升遷比較的時候...老闆就說不出為啥你比他差,但他就是給了別人更好的成績,但她眼神依然誠懇地告訴你,他就是覺得應該這樣...不知道該告訴你甚麼原因!?

9. 愛用莫名其妙的外語(32%)
>> bj4

10. 上司邀請飲酒不應約(29%)
>> 這點我個人做不到也不認同...BJ4!!!

總之... 乖乖地繼續去吃屎吧!
吃屎的梗是來自某銀行的主管,他喜歡叫部屬去吃狗屎,幸好他不是我主管,不然他事情大條了!誰會吃到屎就很難說...想當年我當兵時讓士官長到偏遠的外島吃屎去囉~

轉載自藍色小惡魔工作甘苦談

2018年1月22日 星期一

生涯規劃:就是「與命運博弈的技藝」!

2018-01-22 更新:六年過去了,九個挑戰中現在最火紅的議題就是無人工廠帶來的工作機會威脅。不過翻開歷史來看,這種事情已經不是新鮮事了,特別是從工業革命開始後,總是有人會掀起人類被機器取代的恐慌感,但實際情況是人類還是找到了生存的辦法,並且造成地球上人口爆炸性的成長!


這九個挑戰應該讓許多人感同身受,那我們該如何面對這九個挑戰呢?在頻繁地經濟不景氣的生活中,不能再像以前一樣無腦地進修,更可惡的是不景氣的情況下許多亂編名目的課程,甚至導致消費爭議傷財又傷心... 學校提供的知識和文憑不能證明能力,該如何訓練自我學習充實才是最具經濟效益的!

我認為年輕人不願從事高紀律性的工作,公司政策偏向部分工時與外包承攬,這都是考驗管理者的能力。在時代的變遷下許多年輕人的想法和我們大不相同,馴服了一個還有千千萬萬個等著你,然而年輕人對企業的忠誠度大不如前,景氣好被誘走、景氣差也被拐走,該如何讓新人適應或者管理的方式應該如何修正,這不會是年輕人的課題啊!

最後升遷和退休的問題...生命要自己找出路,現在的環境就不要設定自己只能領死薪水,讓積蓄活起來殺出一條開源血路,退休金要靠自己拼出來,等公司給是沒用的啦!


◎臧聲遠/Career 職場情報誌總編輯 在 文章 中如是說...

命運,即生命中不可掌握的部分。人生而不自由,受到層層限制,還要面對種種不可預測性,生涯規劃就是要在諸多桎梏下,爭取生命的主導權。用經濟學術語來說,就是設法在限制條件下,找出人生的最佳化(optimization最適化)之路。

展望未來,我認為台灣最主要的生涯規劃挑戰是:

1. M型社會貧窮家庭子女如何出頭;
2. 大學倒閉與高等教育文憑破產;
3. 「價值觀型」結構性失業:青年失業並非技術落伍,亦非無工作機會,而是不願從事高紀律性的工作;
4. 產業外移與生產自動化(無人工廠)對科技人力的衝擊;
5. 非典型雇用:我認為最嚴重的不是人力派遣,而是部分工時與外包承攬;
6. 全球性經濟風暴發生頻率漸趨密集化;
7. 中國內需市場開啟新機會之門;
8. 六年級中段生之後,普遍向上升遷受阻,人生低度歷練;
9. 長期低薪下,無法為退休預做財務準備,而高通膨與政府財政耗竭,更使退休危機雪上加霜。

轉載自藍色小惡魔工作甘苦談

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2018年1月10日 星期三

勞基法三讀懶人包:六個大變讓你功德做好做滿!

原本開始賴清德的「功德説」被斷章取義,是挺替他感到無奈der... 不過日子久了,最開始的是非對錯已經不重要了,因為「做功德」的應用越來越廣泛有趣而且淺顯易懂,就是政府的政策爛導致人民必須做功德~~

所以原由已經不重要了,賴院長不必放在心上,今天不借你的話,充滿怨氣的人民還是會找到梗來發揮的!


先來看一下政院版的四不變五彈性


詳細內容請下載足足有 38 頁的《107年勞動基準法修正案重點解析》PDF 自己好好研究,今天我們是來吐口水的...


取消休息日工資工時「做 1 給 4、做 5 給 8」的規定:原規定休息日若勞工出勤,未滿 4 小時一律以 4 小時計算加班費及工時,這次修法後取消,改為依實際工時計算。(這麼好的政策硬生生給拔掉!

每月加班工時上限提高至 54 小時:每月加班工時由 46 小時提高至 54 小時、3 個月加班工時上限合計不得超過 138 小時,僱主旺季、急單時更有彈性可使用,但 30 人以上企業實施要報地方主管機關核備。(給傳說中愛加班的人或需要加班的人用?


加班費換補休入法:明訂勞資雙方同意後,加班費可換補休,且應依勞工加班時數計算換補休時數(1:1)。補休期限由勞資雙方協商,若勞工屆期未休完時,僱主應依法定標準換回加班費。(如果沒有系統化的小公司,確定能無誤還原當時的法定標準加班費嗎?

輪班間隔可從 11 小時縮短為 8 小時:經工會或勞資會議同意,輪班間隔可從 11 小時縮短為 8 小時,但可使用的行業需經勞動部公告,且 30 人以上企業實施要報地方主管機關核備。(真的是...罔顧人命!

7 休 1 例假可挪移:經工會或勞資會議同意,勞工每周 1 天的例假可在 7 天周期內挪移,形同最長可連上班 12 天,但可使用的行業需經勞動部公告,且 30 人以上企業實施要報地方主管機關核備。

特休假使用期限可遞延 1 年:勞資雙方同意後,特休假使用期限可遞延一年,不用當年度立即折現。


<更多 2018 年元旦上路的新制>

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2018年1月1日 星期一

元旦新制2018:軍公教篇(十八趴兩年後退場)

<軍公教>

1. 2018 年起軍公教全面調薪 3%,所屬國營事業將衡酌經營績效比照跟進;

2. 退撫與月退休金改為每月發放;

3. 領取月退休金的公務員出國不用再主動通報,將透過「退撫整合平台」查驗是否出境;

4. 產業訓儲替代役停辦;

5. 82 年次以前出生未服役役男,全數轉服替代役,為期一年;

6. 83 年次以後出生役男為期四個月的軍事訓練,但不用「下部隊」,同時仍可以家庭、宗教因素申請服替代役。

※補充年金改革相關新制,2018年7月1日起實施。



<公務人員>

1. 公務員 18% 優存利率,確定兩年退場,也就是在 2021 年元旦起歸零,月退金優存利率前兩年降為 9%,第三年歸零,一次退分階段調降,每兩年按 12%、10%、8% 之順序, 2025 年降至 6% 的利率;

2. 退休所得替代率的計算基準採本俸兩倍,以 35 年年資為例,首年從現行本俸兩倍的 95% 降至 75%,接下來每年遞減 1.5%,10 年後降至 60%;

3. 退休金採計期間採計最後五年平均俸額,逐年調至 15 年平均俸額,已退者不受影響;最低保障金額樓地板為 32,160 元,低於此標準者不砍退休所得;




4. 提撥率退撫基金財務每三年精算一次;

5. 育嬰留職停薪年資採計公務員的育嬰留職停薪期間的年資,可併計退休年資;

6. 退休公務員再轉任其他職務者,包括公職、行政法人、政府捐贈之財團法人、轉投資公司以及私校職務者,若薪資超過基本工資者,將依法停領月退休金;

7. 請領遺屬年金資格公務員過世前與其累積存續婚姻關係 10 年以上,配偶年滿55歲,就可按退休者亡故時所領月退休金的二分之一年金,或兼領月退休金的二分之一,改領遺屬年金;

8. 若公務員配偶身分也是軍公教人員者,不得領遺屬年金,僅能領遺屬一次金,配偶身分為勞工則不在此限;

9. 公務員若離職轉入其他職業,退休時年資可併計;

10. 公務員自殺死亡可比照病故或意外死亡認定給予撫卹,但經判刑確定、免職處分送達前自殺者,不予撫卹。



<公教人員>

退休教職員年資滿 35 年者,所得替代率最高 75%,並分十年降到 60%; 

1. 年資滿 15 年者,退休第一年為本俸兩倍 45%,分十年漸降至 30%;年資滿 35 年者,所得替代率最高 75%,並分十年降到 60%;

2. 已退教育人員 18% 優存制度在新制上路後第一年起,年息降為 9%,並在 2021 年起全數歸零;領一次退休金者,分六年調降,至 2025 起降至 6%;月退若低於最低保障金額 32,160 元,不砍 18%;

3. 中小學教師、校長年齡滿 58 歲可起支退休,其餘教職員的起支年齡,將在 2032 年達 65 歲;

4. 退休金採計基準由最後在職一個月延為最後 15 年平均俸額;

5. 退休教育人員若離婚,經雙方協議,其配偶可就兩人婚姻期間為基準,擁有最高請求至二分之一退休金請領權利,但若配偶有參加勞保、軍保貨公教人員保險者,不在此限;

6. 2023年7月1日以後初任的公立學校教職員,其退撫制度由主管機關重行建立,並另以法律定之。

資料來源:經濟日報

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元旦新制2018:勞工篇(規矩是給懂的人玩的)

善待身邊的每個人!特別是飄洋過海來賣你勞力的外國朋友...(別忘了:YOU對了Money才會來~~

2018 年起,包含基本薪資與工時調整及勞保年金請領年齡等勞工相關新制將上路!

1. 基本工資將自原先每月 21,009 元調整為 22,000元(龜速達到22K),時薪由 133 元調高至為 140 元(幹幾小時可以多吃幾顆茶葉蛋了...);

2. 勞工保險投保薪資分級表、勞工退休金月提繳工資分級表配合調整,修正後共分為 17 級,第一級投保薪資改為 22,000 元,刪除原分級表第二級 2,1900 元,第三級則遞移為第二級,依此類推;22,800 元等級以上將維持原級距及金額,最高級仍維持 45,800元(自由工作者不知道怎麼選擇級距,可以私我);

3. 勞保費率每年調升 0.5 個百分點至上限 12%(希望這樣會比較晚倒閉,至少撐到我領完蛤~);




4. 勞保年金請領年齡調高至 61 歲,若要提前請領年金,也要滿 56 歲才能領,首先適用的是 47 年次的勞工,每兩年再延後一歲領,直到 65 歲為止(那就只好靠自己努力賺飽飽後提早退休囉~);

5. 申請外籍勞工案件將開放線上申請,勞動部直聘聘雇聯合服務中心除台北站外,其餘七個據點關閉;

6. 外籍移工若居住在漁船上,雇主應提供個人床舖適當的烹飪設施、船上應配置救生與消防設備等。

※自2018年7月起,企業僱用或特約醫護人員規模分三階段從 300 人降到 50 人。

資料來源:經濟日報

最後這一點真不是我愛唸的,人家飄洋過海來幫你打工,給他們吃得乾淨睡得舒服,很難嗎?如果這樣也做不到的老闆,你乾脆收一收別賺了,用一群人的痛苦換你的舒服,這是不對的!看看底下這位在新竹市海山漁港經營定置漁場超有人情味的老闆:鄭明發

圖片來源:Pixabay

鄭明發說:飄洋過海來台打工的外籍漁工,將青春歲月投注在漁船上,以體力與汗水換取家人溫飽,是值得尊敬的一群,因此他給的薪水,與本地漁工相同,也經常關心他們。

自由時報:印尼漁工「娶某」 台灣老闆幫辦婚禮

印尼漁工領 30K 他被說太寵外勞(壹週刊)
http://www.nextmag.com.tw/realtimenews/news/310516



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圖片來源:LINE

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2017年9月14日 星期四

退稅期限不一定是五年,「不當得利」退費時效應為十五年!

現在差不多是國稅局的退稅時程快結束了,你該退稅退完了嗎?還是有爭議正在進行中呢?

即使是稅捐機關的錯,也是五年嗎?錯!

下面這個案例,讓我們覺得稅捐機關解釋法令強索不當稅捐的心態,就像是個強盜一樣,奪人之弱……

住在雲林地區的楊先生,1994 年買了一輛 796c.c. 小貨車,因為雲林監理站錯登記成 1597c.c.,導致楊先生連續 12 年被超收稅費,總計溢繳 16,080 元,楊先生發現之後即向當地稅務機關提出異議,雲林縣稅捐處卻以稅法規定「退稅期限為五年」為理由,拒退超過五年以前所溢收的牌照稅。

楊先生拿著監理已經認錯而更正的證明,持向稅務機關請求退還溢繳稅款,雲林縣稅捐稽徵處卻堅稱,依稅法規定「只能退五年」,楊先生氣的說:監理站都認錯了,稅捐處還不認,小老百姓少繳一塊錢稅,政府都不放過,自己犯錯就拿法律堵人,真是…


此事屬於監理站「記載錯誤」所致,並非稅法退稅限制範圍,溢收稅款應算是「不當得利」,退費時效應為十五年,並非五年。依《稅捐稽徵法》第 28 條規定「納稅義務人對於因適用法令錯誤或計算錯誤溢繳之稅款,得自繳納之日起五年內提出具體證明,申請退還;逾期未申請者,不得再行申請。」《行政程序法》第 131 條亦有類似規定「公法上之請求權,除法律有特別規定外,因五年間不行使而消滅。公法上請求權,因時效完成而當然消滅。前項時效,因行政機關為實現該權利所作成之行政處分而中斷。」

此案是監理站「記載錯誤」在先,導致牌照稅錯收在後,純粹是公署行政疏失。與「因適用法令錯誤」或「計算錯誤」溢繳稅款的情形不同。楊先生的主張應有理由。民眾可選擇對稅捐處興訟,要求「返還不當得利」,或針對監理站行政疏失,提起「國家賠償」,要求退還溢繳費用並加計利息。此事是發生在行政程序法施行以前的事,適用時亦應不溯及既往才是。

法律是保護認識他的人,那我們就不要當陌生人!

原文網站:台灣法律網《退稅期限為「五年」--即使是稅捐機關的錯,也是五年嗎?

2017年8月11日 星期五

避免資遣和失業的風險:你將要被淘汰了嗎?

儘管一個團隊績效要好主管才是最重要的因素,不過能遇到優秀的主管機率跟大海撈針一樣...想避免被抓到辮子強迫淘汰,就要避免成為這八種人!

讓員工準時下班是主管的責任,員工不能準時下班代表主管無能;讓員工捨不得下班是公司的前景迷人,莫名其妙要求員工不能太早走是主管低能!

想讓團隊多用點心在工作上,這是主管應該要展現能力,而不是把員工抓來罵他無能,他就會變成你想像的樣子,不會!是主管要有能力挖掘他們的潛能出來,這才是值得被追隨的主管。(2018)

成功的定義不在於你贏過多少人,而是你幫助過多少人!希望我的朋友們,在你追求成功的時候,千萬不要讓別人感到不快樂...(2017)

原文《將要被淘汰的8種人》不知道文章的起源,其中幾句話非常有意義,小惡魔重新整理節錄重點,很希望朋友們能牢記其中要領,運用到工作上和生活裡,更少的抱怨更多地自我反省並成長~

八小時之內決定現在,八小時之外決定未來很多人都渴望準時下班,而我也常常告訴同仁「讓你們準時下班是主管的責任;你們不能準時下班代表我無能。」

可是我卻不習慣準時下班,以前書讀不多被問到為什麼,我都笑稱我命賤,但是看到這篇文章後我以後會改說〝八小時之內決定現在,八小時之外決定未來〞,八小時之後不一定要在辦公室的空間,但是「準時下班不是為了回家看電視;而是讓你可以完全運用時間準備未來!


1 + 1 = 2 叫數學;1 + 1 = 11 叫經濟學:過去我表達帶人的能力時,會用 LKK 的話「我能讓團隊發揮1+1>2」,至今我的自傳仍有這段,不過〝1 + 1 = 2 叫數學;1 + 1 = 11 叫經濟學〞說得更具體更傳神。

諸事不順,反求諸己」當有人向我傾訴過多的抱怨時,我反而就不會安慰他,並且提到這句古訓。一個人的習性和自我意識真的很難改變,但是,如果你覺得大家都對你不好、整個環境都很濫,你一定要先從檢討自己開始!

百折不撓千錘百煉:我們愛上西方的名詞「抗壓性」,習慣用「草莓族」來述說面對壓力的事情,透過這篇文章我更愛中國老祖先這麼正面的話〝百折不撓千錘百煉〞,這才是我們生活和工作需要的特質!


人一定要在得意時給自己找退路,不要等失意時再找出路:每年公司要求交 PDP 或 KPI 的時候,我會鼓勵大家說「把你的履歷表當 PDP 來寫,每半年對自己報告一次,將累積一份和自己工作年資一樣的永久 PDP。」不會寫 PDP 是因為怕寫 PDP,因為沒東西可以寫,經過了半年如果想要重新求職竟然無法在履歷表上新增成就,那該檢討的不是公司流於形式的 PDP 報告,而是這半年一年來的工作成就!

加強閱讀:《草莓世代求職不用心-向諸葛亮學求職準備 》

學助人成功的本領:最後,這篇文章內這句話我最喜歡,簡單,境界卻很高!

有些人根本沒想過自己要怎麼成功,只是等待這個月的薪水入袋,然後想著怎麼花;有些人兢兢業業使出渾身解數,為了追求成功,但終究也只是為了個人在組織上的表現,而去追求的個人成功。

你有助人成功的本領嗎?我有嗎?
這個問題你我自己回答都沒意義,這個答案是要別人流傳才是最真實的!

(轉貼時請加註本行)
引用自藍色小惡魔避免資遣和失業的風險:你將要被淘汰了嗎?
https://www.imp.idv.tw/play/forum/viewthread?thread=2734

以下為原文《將要被淘汰的8種人》節錄的心得重點

1》八小時之外不學習的人

胡適先生說:「人與人的區別在於八小時之外如何運用。」

有時間的人不能成功,擠時間的人才能成功。八小時之內決定現在,八小時之外決定未來,不是社會發展太快,是我們思維反應太慢。

拒絕學習,就是拒絕成長,究竟學什麼?不是學打工的技術,而是學創業的本領。究竟要學什麼還可以看一下這篇文章:《從「尋求終身雇用」,轉為「尋求終身被雇用的能力」!


思想觀念40% + 人際關係40% + 專業能力20% = 成功

人要有二畝田,白天是果腹的,晚上是耕種未來的。

2》對新生事物反應遲鈍的人

任何一個新生事物的誕生都與巨大的商機掛鉤。21世紀的新生事物一定和趨勢有關,而趨勢不是用眼睛看的,是要用眼光來判斷的。誰抓住趨勢誰就抓住了未來。不學習就會把推論當結論,用已知判斷未來,對新生事物視而不見充耳不聞,最終一定被社會淘汰。

3》靠個人能力單打獨鬥的人

21世紀是英雄退位團隊進位的時代,抱團打天下已是趨勢,誰擁有人群,誰擁有市場。

1 + 1 = 2 叫數學;1 + 1 = 11 叫經濟學!

4》心理脆弱玻璃心容易受傷害的人

百折不撓千錘百煉是中國人發明的詞

5》技能單一沒有特長的人

新時代在進步科技不斷創新,每年都有許多行業和職業被淘汰。沒有危機是最大危機,滿足現狀是最大陷阱。

人一定要在得意時給自己找退路,不要等失意時再找出路。

6》計較眼前目光短淺的人

計較眼前會失去未來,計較小錢會失去大錢。沒有遠見必尋短見。全世界最好的投資最沒有風險的投資就是投資學習,學習可以讓人有遠見,學習才知道未來的趨勢。

7》情緒智商(EQ)低下的人

很多人翻臉比翻書快。古人說:小不忍要亂大謀。脾氣來了,福氣走了。IQ 是智商高可以找一個好工作,EQ 是情商高可以有未來,AQ 是逆境商可以變成登峰造極的人。

8》觀念落後知識陳舊的人

過期的食品不能吃,過期的觀念也不能用。
21 世紀的成功學,不是你贏過多少人,而是你幫過多少人:學助人成功的本領

轉載自藍色小惡魔工作甘苦談

2017年8月8日 星期二

按勞基法請事假或病假應該扣多少錢?

當員工你不會不在意請假的規定,所以不應該不懂勞基法給你的權利;當老闆你必須比員工更熟勞基法,這樣說不是要你拿勞基法去跟員工辯論,而是你有義務保障勞工基本的權利,並在有能力時提供優於業界的福利,和員工合力創造雙贏!(2017)


畢業一段時間了,想必許多社會新鮮人陸續都找到工作投入職場了。

請假是工作難免會發生的事情,請假的規定除了從公司的員工守則了解外,最基本的還是要熟知勞基法的規定,以免吃虧了之後才要抱怨,有時候就麻煩了。

這些規定,很多職場資深老鳥也未必清楚,總是有同事或晚輩會來請教,而工作數年或數十年卻不知道這些基本知識,可能也會很尷尬吧!

最近幾位戰友即將投入職場這個殘酷陰險的世界,所以提供一些基本常識;而每年這時候提醒大家複習一下才不會忘記。

如果冰友發現條文已經更改了,煩請通知小惡魔再研究後更新,或者對以下內容覺得有艱深不懂的地方,也可以私訊來讓我想想怎麼解釋會比較平民易懂。


參考來源:台灣法律網電子報

按「勞工因『普通傷害、疾病』或生理原因必須治療或休養者,得在規定範圍內請普通傷病假。

一、未住院者,一年內合計不得超過三十日;
二、住院者,二年內合計不得超過一年;
三、未住院傷病假與住院傷病假二年內合計不得超過一年。

普通傷病假一年內未超過三十日部分,工資折半發給,其領有勞工保險普通傷病給付未達工資半數者,由雇主補足之。

「勞工因有事故必須親自處理者,得請事假,一年內合計不得超過十四日。事假期間不給工資。」

分別為勞工請假規則第 4 條、第 7 條所明定。申言之,勞工因「普通傷害、疾病」必須治療或休養者,得依勞工請假規則第 4 條之規定請普通傷病假,其普通傷病假一年內未超過 30 日部分,工資折半發給(註一)

另勞工因有事故必須親自處理者,亦得請事假,惟一年內合計不得超過 14 日,且事假期間不給工資。

至於「扣除後之實際數額低於基本工資有無違法」乙節,按勞動基準法第 20 條規定「勞工工資不得低基本工資」,係指勞工每月於正常工作時間內所得之工資,不得低於每月基本工資扣除因請假而發之每日基本工資後之「餘額」而言(註二),是扣除後工資雖低於基本工資,仍與勞動基準法第 20 條「勞工工資不得低基本工資」之規定不相違。

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註一:內政部74年11月21日(74)台內勞字第357224號函:「
一、勞工請假規則第四條規定,勞工普通傷病假全年未超過三十日部分,工資折半發給。上開工資折半發給期間應不列入計算平均工資。各事業單位應於勞動契約、團體協約或工作規則中明訂;

二、勞工因普通傷病假超過三十日或因留職停薪致無法獲領工資期間,因該段期間勞工業經雇主同意不需提供勞務,雇主依法亦得不給付工資,該段期間不屬工作期間,應不列入計算平均工資。」參照。

註二:例如“勞工每月基本薪資為 20,008 元”的話,如該勞工當月請假一天,則一天的工資為 20,008/30 約 666,因此當月的薪資則不得低於 20,008 - 666 = 19,342 元。

參考資料:
http://www.mol.gov.tw/topic/3067/5990/5999/14482/

轉載自:藍色小惡魔《按勞基法請事假或病假應該扣多少錢?

2017年6月5日 星期一

慣老闆欺人太甚!離職員工應知自保之道QQy

鳳凰花開,社會新鮮人必讀文章!老鳥也要複習...

有些可能你已經知道,有些還有些印象,不過偶爾花花時間再看看溫習一下,不管你是當老闆還是員工,這篇文章的內容,應該要慢慢成為你的常識,急用時才不會一時失蹄!

還是你止不住摔飯碗的念頭?不管有多氣憤,這些離職前要做好的自保之道,務必再仔細看過一遍!


要大力分享!讓知識越普遍消彌知識落差,讓勞方更懂得保護自己,讓資方更不敢騙你!


通常到一家企業任職時,上班族都會被要求簽屬若干文件。郭詠晴指出,一般人根本不會細看文件內容,就直接簽名,因為若不簽名,根本無法就職,而這些統稱「員工守則」的文件,就可能包括各種離職條件與競業禁止條款。但台灣企業員工守則所羅列的條款,其實不乏與法律牴觸者,壓根不具法律效力。

關於面試小惡魔最近有篇新文章:《如何準備面試?順利擊敗boss級面試官!》參考一下^^



員工守則未必具法律效力

小惡魔個人見解:試用期只是個代表詞而已,企業要說什麼期都好,要多久也沒關係,重點是要辭退勞工,就必須依據勞基法給予資遣費,並且依法報備~無關企業用什麼名目劃分員工在什麼期喔!

本身也是法律扶助基金會扶助律師一員的郭詠晴說,上班族無論求職在職離職,都應瞭解與自身權益相關的法律,若有疑問或不解,可向法院、法律扶助基金會徵詢正解,無須負擔任何費用;免得被企業惡意欺瞞,誤將陋規、潛規則當天條,或成天生活在被告的恐慌中。


依據小惡魔 2 次接觸法扶的經驗(非職場問題),法扶根本就是沒用的地方,不如找地方民代服務處,熱心又詳細!


鋐珅法律事務所律師簡翊玹舉例:「許多企業以試用期表現不合格,或採一年一聘制,以不再續聘為由,辭退勞工。」其實,試用期並無法源根據,但上班族卻不明就理,誤以為「法定試用期」為三個月,部分企業的試用期甚至長達半年或一年,藉此壓低人事成本,或隨時可以藉故解聘員工。

而不具法律效力的一年一聘制,也在企業界蔓延。簡翊玹批評,連政府單位也帶頭違法,用這種方式僱用約聘僱人員。以一年一聘為由,不續聘勞工,雇主便可省去資遣費,還可維持無資遣員工的紀錄,保有向政府申請相關補助的資格,約聘雇人員只能選擇默默承受。

小惡魔:了解這段話的意思嗎?「以一年一聘為由,期滿不續聘,但沒有給資遣費,這就是違法囉~」有良心的企業,期滿不續聘是會依據勞基法給予資遣費的。

「最低服務年限」需符合比例原則

小惡魔個人見解:這應該是常識,或者是職場道義,既然接受栽培,理應回報,不過相對的,企業要求的回報應該要合理~



相反的,部分企業要求員工必須任滿「最低服務年限」,提前離職就得賠款。簡翊玹解釋,根據法院判決實例,民眾有選擇離職的自由,不得以「最低服務年限」限制之;但企業若曾出資,送員工出國進修、留學,法院通常會認定,企業可要求員工再服務與進修、留學時間相當的「最低服務年限」。

好比大學時領取公費的教師,政府規定其『最低服務年限』為4年,服務不到4年,便得依比例賠款。」簡翊玹指出,企業以此為訴訟事由,阻攔員工離職,多半是員工回國後,便急著跳槽所致。但「最低服務年限」不得超越比例原則,否則法院依然會判決企業敗訴,或刪減年限。

上班族要小心「承攬契約」

一年一聘制更惡劣的,則是企業將雇傭契約」改為「承攬契約。「承攬契約」指一方為他方完成一定之工作,待工作完成後,他方依契約規定給付報酬。郭詠晴直言,如果勞工與企業簽訂「承攬契約」,不但必須全額自付勞健保費用,而且身分轉為企業外包的個體戶,根本不算是公司正式員工,雙方對離職有所爭議時,勞方必輸無疑。


上班族都有類似經驗,即上司交辦的事項,或多或少無法全部完成,或是完成的時日超過原先的規劃。「承攬契約」不公平之處在於,一旦完工日期延宕,月薪可能還不到法定最低基本薪資;如果工作無法全部完成,就可能拿不到全部的薪酬,甚至被惡意拖欠款項,最後只能自認倒楣。

離職賠償違約金於法無據!

另外,員工守則規定員工片面離職時,需賠償企業高額的違約金,這也是違法的,根本不具法律效力。」郭詠晴透露,她曾為一位被前東家控告的離職員工辯護,這家企業依照員工守則興訟,對該離職員工求償 200 萬元,「結果法院判決,離職員工勝訴,1 塊錢都不用賠!」

郭詠晴憂心地說,有些上班族缺乏法律常識、不知違約金是非法的,一聽到前東家意欲興訟,便被嚇唬得手足無措、方寸大亂,甚至決定與前東家「和解」;前東家降低違約金,就以為對方不再「追殺」,白白被勒索一筆血汗錢,還感謝前東家大發慈悲。

應保留簽署文件的副本

小惡魔:除非簽署文件是可以帶回家看清楚後再簽,否則通常都是在主管或人資面前當場簽好繳回,我想要留副本很難吧!如果沒有帶回家簽的機會,另外就是遇到有良心的企業會準備一份副本給你囉~

簡翊玹觀察,企業是否對離職員工惡意興訟,與企業規模無關,許多上市櫃公司的手段,比中小企業更加不堪,雖然明知興訟事由,根本不具法律效力,卻仍執意興訟,用意就是要恐嚇該離職員工,或故意要對方疲於奔波上法院,無法專心於下一份工作。



那麼,求職者應如何慎選優質公司,以求離職時「好聚好散」?郭詠晴認為,如果連人事、行政、會計、法務等核心幕僚單位,職員流動率都偏高,代表這家公司企業主、高階經理人有問題或難以相處,就連核心幕僚也紛紛求去,對離職員工興訟機率相對較高。

台灣上班族最常見的通病,除了不詳讀員工守則內容,還有不保留副本;甚至被控告時,也不知向前東家索取合約副本。」簡翊玹說,離職員工常因不知員工守則內容,而被前東家唬得一愣一愣,甚至另外簽下「不平等條約」,讓自己陷入更深不可拔的泥淖。

傳統產業跟進競業禁止

科技業競爭激烈,只要技術稍稍落後對手,即可能滿盤皆輸、損失不貲;因此,技術人才挖角戰,以及與競業禁止條款相關的訴訟,向來屢見不鮮。郭詠晴分析,不少科技公司在員工到職時,便要求簽下競業禁止條款,離職時再簽署一次,以示警戒;影響所及,近來藥廠、生技業與若干傳統產業也紛紛跟進。

「然而,智慧財產權的訴訟相當專門,大多數律師、法官無法深入理解技術爭議,決勝點通常與技術無關。」郭詠晴不諱言,科技廠大多擁有數量可觀的法務人員,所擬定的競業禁止條款日益精細,規範也更嚴苛,因此中高階員工跳槽前,最好先請教律師因應之道,「但不少科技廠興訟,目的其實在以戰逼和,逼迫離職員工的新東家上談判桌。」

離職員工,帶走公司客戶

郭詠晴透露,業務導向、技術門檻較低的傳統產業,如印刷業、貨運業、托兒所、補習班、保健食品業等,也開始運用競業禁止條款,防止員工自立門戶,或帶走客源。在競業禁止條款中,通常會規範離職員工,「不得帶走既有客戶」、「不得在同區域創業」,否則雙方法院見。


只是,前東家的既有客戶,可能是該離職員工運用人脈所開發,甚至是其親友;郭詠晴評估,離職員工「帶走既有客戶」的訴訟,除非其複製與客戶相關的文件,否則通常法院會判決前東家敗訴,但以雙方和解收場者居多。

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轉載自藍色小惡魔健康資訊

2017年5月31日 星期三

想升級為愛將:要學會用老闆要的方式做事!

不管工作多久了,開始學習就有機會;不管資歷多深,看過類似的文章多少,三不五十溫習一下,把做不足的地方補足,就有機會更上一層樓!

此文的武功心法就是要懂得用你主管的主管的思維去做事!

<愛將心法一、先瞭解主管再尋求被瞭解>

很多人怨嘆老闆不懂自己,但「你瞭解你的老闆嗎?」林厚志反問。和主管相處的最高指導原則是「先瞭解你的主管,再尋求被主管瞭解。」(Seek first to understand , then seek to be understood.)。

在外商公司,輪調是家常便飯,當主管高升或是輪調新職,換了個新主管就得重新適應主管的風格。「天底下沒有完美的主管,管理風格也沒有絕對的好或壞。」林厚志說。最重要的是,要順應不同主管的管理風格、偏好的溝通模式,調整和主管的相處模式。

像是有些主管很鼓勵正面的爭論,希望組織內多一些衝突性討論,如果你在會議上沒有表達出自己的意見,或許你自以為很守倫理分際,但主管卻會覺得你怎麼都沒有自己的主見?

若是遇到掌控(controlling)型的主管,最好主動定期回報工作進度,給老闆更多的安全感。而授權型的主管,則會給予部屬很大的發揮空間,遇到獨立的員工相處起來就很合拍。

<愛將心法二、用老闆偏好的方法做事>

林厚志強調,和主管相處就像交男女朋友一樣「一定要用心觀察。」從老闆和你的互動過程中,看出老闆的管理風格及偏好的做事方法,才容易贏得信任。

部屬與主管之間需要「信任感」,只有獲得主管的信賴,才能得到大顯身手的機會。

......

例如:主管頻繁寄 e-mail 交代細項工作,這種上司通常希望部屬有問題隨時去找他。反之,若主管寄 e-mail 的頻率不高,信中一次指示多項重要事項,遇到這種上司,則可預約 monthly update 時間,每月一次回報工作進度。

<愛將心法三、老闆交辦使命必達>

林厚志說,每一次和老闆討論、報告或開會,都會影響你在老闆心目中的評價,因此,要好好把握表現機會。

除了靠自己努力外,中階主管也要幫忙讓部屬的能力被上級看到,例如部屬做事比較慢,上面老闆是急性子的話,中階主管就要用點心,設計一些場合和機會讓老闆看到部屬的好。

如果你一直埋頭苦幹卻得不到肯定,問題很可能出在「你沒有抓到老闆的重點!」

......

<愛將心法四、掌聲歸功給老闆>

林厚志認為「要多看主管的優點,從他們身上可以學到很多東西。」聰明的部屬更要懂得如何「善用」主管的優點。例如:主管的業務能力強,當訂單只欠臨門一腳時,就可以請主管出馬陪同一起拜訪。

隨著職位往上走,頂頭上司會愈來愈少,工作也更為結果導向。」林厚志說,當你報告的層級愈高,老闆能給的時間就愈少,必須能夠快速摘要(summary)工作重點。

......

轉載自藍色小惡魔工作甘苦談

2017年2月12日 星期日

一句話惹毛對方:哪些是多餘的一句話?

台灣父母常常對小孩潑冷水,自認為是讓他知道要謙卑不驕傲...可是這種半吊子的教育方法,的確重重地打擊了孩子們的自尊心,讓他們在外面連舉手發言的念頭都沒有,這就是我們~~別讓下一代跟我們一樣!!(8)


這篇《多餘的一句話》的文章在網路上流傳已久,雖然懂,即使放也在心上,在衝動的時候那句多餘的話就會噴出!因為不服輸...就是本文說的「想證明自己並不笨!」,處於下風是不好的滋味,學會認輸不容易,但是認輸了會怎樣呢?逐步嘗試如何............

如果你是初學者建議你可以先從「不插嘴」開始~

多餘的一句話 ......何飛鵬

1. 兒子告訴父親 : 這個月的段考,我進步到全班第二名耶!

父親 : 很棒,很棒!那為什麼不是第一名呢?

2. 女兒告訴媽媽:學校的作文比賽,我得到優勝。

媽媽 : 雖然很好,不過學校內的小比賽,不值得高興!

3. 辦公室中,幾個同事聊天,一位女同事興奮的邀請大家參加婚禮,她的未婚夫是影劇名人,大家都恭喜她。

其中一個人說話了:妳實在太幸福了,未婚夫多才多藝又多金,不過他不是常有排聞嗎?妳要小心了!

這三個場景的共通之處,就是都有一句殺風景的,多餘的一句話,讓美好、和諧的氣氛急轉直下,讓在場的人覺得不舒服。

因為這種「多餘的一句話」,讓我在陌生場合惜話如金,深怕自己說出了「多餘的一句話」,也怕承受別人「多餘的一句話」。


我深知「多餘的一句話」的殺傷力,但仍不免深陷其中。

在年終檢討會中,這個單位明明今年表現傑出,我當然也給予肯定,不過,在說完勉勵的話後,我忍不住又說了這個單位的一些小缺失,希望他們改進。

事後,我得到同事們的回應 : 不管做得多好,都得不到認同的評價。

我也常承受「多餘的一句話」,許多人來請教我的意見,我一向知無不言,言無不盡,可是事後,請益者通常會謝謝我的建議,但也偶有人在最後會補一句話:「您的這些建議,事實上我們已經在做了!」似乎我的意見,完全沒能超出他們的理解。

還有的人更白目:「何先生你這種說法,是因為你對實況不夠了解。

當我遇到這種狀況,我會禮貌的移閒話題,閉門送客。我不需要繼續證明我的無知,也不須和對方爭辯。

我知道,「多餘的一句話」雖然沒有立即的傷害,但是潛在的殺傷力有多?我需要小心謹慎的避免說出「多餘的一句話」。


「多餘的一句話」有幾種錯誤的原型

第一種:最常見的原型是「語境」逆轉,哪一個場合都有「語境」,歡樂的場合說溫馨的話;檢討的場合說嚴肅的話,肯定的場合說認同的話。

第二種:是愛面子,別人給意見當然是好意,除了謝謝之外,不必多說,不需要證明自己並不笨。

這種場合否定對方的意見,等於拒絕對方的好意,除了證明自己不能虛心受教外,更會阻斷別人的建議與提醒。

第三種:是要證明自己的聰明,去糾正別人無關緊要的錯誤,在別人夸夸其談時,聽聽就好,不必忍不住插嘴。

禍從口出,多餘的一句話,雖未必立即有禍,但得罪別人難免,許多話就免了吧。

最後,小惡魔補充一個故事。

也許有人小時候,或者是現在自己的小孩,遇過在學校得到當幹部(股長)的工作,在獲選之後,就迫不急待期待趕快下課回到家,跟父母家人分享這份榮耀!

但,記得只要說鼓勵正向的話,並且開心讚美他,千萬不要有以下潑冷水回應:

1. 是沒人要當吧?

2. 都是表現不好的學生,才會被老師指派去當幹部!

3. 這有什麼,我小時候都當過了...

這些都會在小孩心理種下很深很深的負面陰影,你不知道,是因為從那一刻起,小孩已經不知道怎麼跟你分享心情了,所以你永遠以為「說這些哪有什麼!」。

轉載自藍色小惡魔BlueimpLog

2017年2月8日 星期三

學豬八戒憑喜感和曝光度找到升遷之路:豬八戒真的是二師兄嗎?

ㄜ~用挑擔子和一句話「“小”的苦」來推不是二師兄的這部分,弱了點...

另外那個戲弄豬八戒最後面的邏輯也很爛,孫悟空本來就沒規矩的,他連師父和佛祖都能反了,要弄個老三,還要跟老二商量一下嗎?用這個邏輯要推豬八戒是老三,也非常弱!

這個說書的口氣和語調想學羅胖,可是邏輯根本就是硬湊來的,差得遠了!

不過以豬沙兩人的關係和個性,要把豬八戒搞得這麼有喜感,讓豬八戒當老三,確實不方便跟大師兄孫悟空這樣搭戲搞,最後這個邏輯小惡魔倒是覺得有通。

不過重點到最後也想學羅胖來個人生道理(跟著「羅輯思維」學習:真英雄!)這招到也沒學漏,不過用短短幾分鐘突然要跳到告訴大家說:豬八戒是靠著自己的“喜感”和“故事”上位的,號召力恐怕是不夠的...

小惡魔幫忙補幾刀,意思是要告訴大家:想上位?一來你要很有實力(故事來滴);並且還要很會拍馬屁(喜感來滴),懂不?

這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min:《加薪升職求上位,就看你有沒有悟性了!

西遊記相信大家都不陌生,常被戲稱為暑假神劇,每個電視台都在播。這也說明瞭西遊記的經久不衰。既然咱們都這麼熟悉西遊記,那我問您一個問題,豬八戒排行老幾呢?您肯定會說,這還用問?老二呀,二師兄嘛。可真是這樣嗎?北大中文系碩士李天飛,研究西遊記多年,他告訴我們說,豬八戒一開始可不是排行老二的。這是怎麼回事呢?

首先我們要明確的是,今天我們看到的《西遊記》,不是一部一氣呵成的作品,而是隨著時間慢慢完善的。其中豬八戒這個角色,它剛進入西游故事的時候,不是二師兄,而是三師弟,沙和尚才是二師兄。直到明朝的時候,豬八戒的地位才發生了變化,上位成為二師兄。

豬八戒最早出現在西游故事裡,大概是元末明初的《西遊記》雜劇裡。在這部戲裡面,唐僧是先收了孫悟空,再收沙和尚,最後收的才是豬八戒。按照收徒弟的這個順序,豬八戒是排第三的。

我們再來看《西遊記》裡徒弟三人的分工,孫悟空負責降妖除魔,沙和尚是唐僧的侍衛,負責唐僧的人身安全,然後順便做一些端茶倒水的事,只有豬八戒,工作不固定,你看他一會幫孫悟空打妖精,一會挑行李,什麼都幹。

比如說,受歡迎的 86 版《西遊記》電視劇,沙和尚是挑擔子的,但這實際上這是一個誤解,在《西遊記》原著裡,挑擔子的一直都是豬八戒。你看最後到了西天,如來佛祖也對豬八戒說:「以汝挑擔有功,封你為淨壇使者」。所以說,豬八戒實際上是挑擔子的。那這就有意思了,我們來從他們的分工分析一下,孫悟空是降妖的,那這就好比是領導的辦公室主任,地位肯定高嘛沙和尚是牽馬的,就好比領導的司機;而挑擔呢?不僅是個體力活,還沒什麼技術含量,就像個零時工。所以說,從分工上,也可以看出豬八戒的實際地位。

還有一個線索,在盤絲洞那一回,豬八戒說過這麼一句話,「三人出外,小的苦」,按說他是二師兄啊,怎麼能算小的呢?所以說,這句話很可能是早期西游故事留下的一個痕跡,既表明他的苦,也表明瞭他本來的排行。

那為什麼我們今天看到的豬八戒,卻成了二師兄呢?他有什麼資本上位呢?

我們剛才提到元末明初西遊記雜劇,這個劇中的豬八戒,他自己是有一個完整的故事的。我們來說一下這個故事:有一個村子,裡面有一個人叫裴太公,裴太公有一個女兒很漂亮,自幼許給了朱太公的兒子朱公子,朱公子是個人,不是豬八戒啊。沒想到,這個朱公子家道中落,裴太公就想毀婚,但是裴姑娘非常喜歡朱公子,她就夜夜禱告,請求一定要跟朱公子在一起,沒想到引來了黑風山的黑豬精,黑豬精聽到了裴姑娘的禱告,它變成了朱公子的模樣,把裴姑娘騙到山裡去了。正好這個時候唐僧師徒趕到,就把這個裴姑娘給救出來了。這個故事有一個特點,就是很容易嵌入西遊記的故事中,所以隨著時間的發展,豬八戒的故事就融入了《西遊記》中,而且搶佔了沙和尚的很多戲份,所以你看,西游的路上,孫悟空的戲分是最多的,其次是唐僧,再次是豬八戒,最後是沙和尚和白龍馬。

我們再來說豬八戒成為二師兄的另外一個資本,那就是他天生具有喜感。豬八戒孫悟空正好是非常極端的一對,一個特別瘦,一個特別胖,一個又靈活,一個又笨拙。所以你看孫悟空天天幹的事,就是去調戲豬八戒玩。比如說,豬八戒在獅駝嶺被抓了之後,浸在水裡面褪毛,然後孫悟空就變了一個黑無常去那兒嚇唬他,說要是有錢賄賂我,我就不勾你的魂。然後豬八戒就嚇得趕緊說,有錢有錢,就從他的耳朵裡,拿出了小塊銀子。

如果說豬八戒是三師弟,孫悟空作為大師兄,從禮節上、邏輯上來說,他要發號施令,還是要先和沙和尚說。如果越過老二,一直揪著老三幹活的話,會不太合適。還有,如果豬八戒是老三的話,他想和孫悟空搭戲,就要越過沙和尚,這個也不合人情,所以說,把豬八戒和沙和尚換個個,讓豬八戒當老二,沙和尚當老三,那劇情的敘述就方便很多了。

所以說,豬八戒本來是三師弟,是靠著自己的喜感和故事一步一步上位成為二師兄的。

本文源自:「得到」系列收費音頻「李天飛大話西游」

轉載自藍色小惡魔工作甘苦談

2017年1月30日 星期一

老生常談卻屢見不鮮:公司創新發展4點建議

1. 開源創新
2. 先別急著實現理想
3. 及早研發好技術
4. 別害怕科技泡沫

有點老生常談,不過提到擁抱開源這點,是應該再宣傳一下;
而那個科技泡沫,感覺像是硬要湊出 4 點似的,有點在扯,人家投資是有眼光的,不是賭運氣來的~

這段得到和其他得到心得合併在這篇得到15min:《你要懂弱智才會聰明

第一,中國公司想要創新,就要盡量去做開源創新。什麼是開源創新?王煜全說,創新分兩類。一類是通過專利保護的創新,這類創新往往有很高的專利壁壘,中國公司通常只能和那些擁有專利的公司合作,獲取對方專利的授權,卻很難獲得專利,除非花大價錢去收購這些專利甚至收購對方的公司。所以這種有專利壁壘的創新就很難做。

開源創新就不一樣,比如目前非常火的人工智能、虛擬現實、生物大數據這些都叫開源創新。因為這些技術的算法都是開源的,所有人都能用。這麼一來,中國公司就能在這些方向上緊跟別人的研究步伐,然後用這些技術結合自己擅長的領域,建立行業壁壘。

第二,王煜全建議中國的創業公司,不要一上來就想著去實現公司的偉大理想與願景,而是去找一個更成熟、時間上見效更快的市場切入點,也就是先去摘市場這棵樹上最低垂的成熟果實。等到有了足夠的利潤和現金流,再去實現遠大理想,這樣才能在創新道路上走得更遠。

王煜全用精准醫療舉了個例子,他說,精准醫療是一種將人的基因、環境與生活習慣等各方面因素綜合考慮的疾病預防與治療方法。用精准醫療指導治療癌症具有極大的潛力。很多做精准醫療的公司一上來就直奔治療癌症的方向。結果在實際推進的過程中,就遇到了醫院數據不公開、病人不配合等等各種各樣的問題。王煜全認為,如果發現癌症治療明顯過於困難,這些公司就應該先在一些小方向上探索。比如說,對人下藥,就是根據每個患者的基因和身體狀況去建議他們選擇更加合適的藥物。這樣的話,公司不但能慢慢積累資本和技術,還能取得病人各方面的數據,為後面的項目打好基礎。

第三,對於好技術,應該盡早下手。很多優秀技術在商業化過程中往往需要 5-8 年的漫長研發期。而技術通常不是孤立的,需要和各個領域結合。王煜全建議中國公司,既然這些技術遲早要和各領域結合,不如我們在這些技術的研發初期就早早地和研發團隊合作、協同研發。這樣既能縮短技術的商業化時間,又能領先一步搶佔市場、合作共贏,何樂而不為呢?

第四,科技泡沫不一定全是壞處。王煜全說,目前中國科技領域的一個特色就是概念泡沫。比如中國早期優秀的互聯網公司通常在海外上市,有著差不多 2-30 倍 PE,也就是 2-30 倍市盈率的合理估值,市盈率這個概念是最常用來評估股價水平是否合理的指標之一。而後來那些並不是最好的互聯網公司,在國內上市,炒作一些像人工智能、虛擬現實這樣的時髦概念,反而能拿到 2-300 倍的估值,可見泡沫十分明顯。

但王煜全認為,概念炒作不一定是錯誤的,主要還得看這個概念本身是否有前景。最典型的例子就是 Facebook。美國股市在 2008 年的時候遇到了危機,互聯網公司的估值大跌。但 Facebook 卻逆勢從李嘉誠那兒拿到了 5 億美金的融資,並且給出了當時看起來不可思議的估值。所有人都認為李嘉誠犯傻了,被社交網絡的概念給洗腦了。結果沒想到,到 2012 年 Facebook 上市的時候,李嘉誠的 5 億美金已經翻了好幾十倍了。這是因為高科技的回報率非常高,市場潛力巨大。一旦你押對了寶,不管你今天花了多少錢,在未來都是便宜的。

而泡沫其實是高科技投資的一個特點,投錯了回過頭來看就是泡沫、炒作概念。投對了呢就是提前戰略佈局。而那些有著正確方向的創業公司也能在泡沫的時候拿到大筆投資、更快地發展,將概念變成現實。

本文源自:得到App訂閱專欄「前哨·王煜全」(科技泡沫的利與弊)(長壽醫療:我們如何更健康地活著?)(讓科學家腦洞大開的科學家大會)(人工觸覺技術有早期佈局機會?)